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室内装修施工工期的控制

广州专业室内装修公司-晋美装饰认为对室内装修施工工期进行有效控制，具有重要作用，不但能够提高施工效率，确保工程顺利完工，还能提高经济效益。本文首先分析了控制施工工期的意义，并对影响室内装修施工工期的因素进行全面分析，最后提出了加强室内装修施工工期控制的相关措施。

1、控制室内装修施工工期的重要意义
工期紧、任务重，是装修行业给人最深刻的感受。在此背景下，对室内装修施工工期进行有效控制也就具有了里程碑作用。

首先，能够提高经济效益。控制工期能够节省大量的人力、物力，并减少资源占用时间，周转速度快，激发企业创新能力、提高施工作业效率，进而为企业带来更多的经济效益。

其次，能够确保工程质量。缩短工期能够促使行业研究及生产先进的工艺设备，装修单位也会增加对高效操作设备的投入，从而更快、更好的完成施工任务。

最后，能够提高客户的满意度。

2、影响室内装修施工工期的主要因素

室内装修施工工期容易受到多种因素的影响，主要体现在几个方面：

其一，人的因素：设计人员与施工人员的业务技能熟练程度对施工工期影响深远。设计人员在对图纸进行设计时，若没有提前对施工现场进行勘察、与业主没有进行有效沟通，使得设计图纸与施工现场不符、业主对装修不满意、施工人员没有理解设计意图，这些因素不但容易使工程出现变更，影响室内装修进度，还会给企业带来较大的损失[2]。在室内装修过程中，设计人员一方面要对室内空间进行合理布局，确保设计图纸的合理性，另一方面要与用户进行有效交流，确保室内装修达到用户预期的效果，最后现场的实际施工人员施工前能理解设计想法，这样的施工才能减少施工工期、提高工程经济效益。

其二，物的因素。主要是装修材料。首先在工程开工前，若不能及时对装修材料进行确认，施工单位无法及时与材料商签订合同，导致无料可用。其次如果采购不当，导致施工现场使用了装修材料，将会进行返工现象，并且会出现被索赔的风险，直接导致现场施工停止。从而造成工期延误。最后，经过业主确认的材料若生产、供应不及时，施工现场出现窝工待料现象的话，将会大大降低施工进度，增加施工成本。

其三，法的因素。施工方案、方法选择，图纸深化影响。施工前没有确定施工方案，对图纸细部节点深化的程度不够，将直接导致现场施工进度缓慢，而且有可能影响最终装修效果。

最后，项目部对班组的交底不到位。导致信息不畅，使施工容易出现错误或不合格工程，这就会出现返工现象，直接造成工期及经济损失。

3、室内装修施工工期的控制策略

施工单位要遵循相关法律法规，按照规定的要求进行施工，并对各个施工环节进行严格的监督与细致的管理。

在施工前，施工单位项目部管理人员需对对整个项目进行工期的总体规划。对于施工图纸、清单进行熟读，了解后期现场施工的概况，并初步将工期关键部位的施工框架控制点把握好。可以从以下几个方面进行规划：

3.1 提前确定装修方案及施工方案

在施工前，业主、设计院对装修的最终方案需要明确，并将要求准确的反映在设计图纸中。而后施工单位根据设计院的图纸，进行详细的读图，并对于节点不详的部位进行细致入微的深化，从而减少现场因缺节点详图影响施工进度，其次也能对深化的节点选择合适的施工方案或方法以及合适的施工机具，让施工人员能更快的熟悉并掌握节点做法，又快又稳的进行施工操作，从而达到缩短工期的目的。

3.2 提前订立材料合同

施工过程最忌讳的是停工待料现象。一旦出现这个现象，不是简单的影响工期问题，还有增加施工成本及带来的被索赔风险。所以在工程正式开工前，首先业主单位、设计院根据装修最终效果确定施工用材料，并进行封样。其次施工单位根据已封样材料进行所有施工用材料合同的订立，并提前进行材料预算使用量的备货，材料商随时根据施工单位通知，及时将货物送到现场。保证施工的连续性。在施工单位订立合同时，还需要将项目资金使用情况进行规划，不要因为资金支付不及时导致工期延误。

3.3 根据现场施工规模、难易程度，选择合适数量的施工管理人员及专业施工队伍

即使在科技发达的今日，施工还是离不开人来操作。施工单位需要根据施工面积大小、造价多少、施工的难易程度，进行项目部专业施工管理人员的配置和施工队伍数量的选择。只有专业管理人员才能将图纸、建设单位的真实意图传达给一线的施工人员，达到沟通顺畅，提高工作效率，控制施工质量，保证施工工期按时完成。

现场施工队伍数量的选择是整个施工的正中之重，将施工班组的数量配置充足，并提前对节假日、农忙季节做好应对措施，特别是老一辈施工人员，对于相应的节假日很在意，比如：清明节、端午节、中秋节等等，他们会回家处理相关家事，这种情况极有可能出现因工人不到位产生停工现象。为了保持施工的连续性，可以采取错开放假、其他班组暂时支援施工的措施，从而保证施工进度要求。

3.4 提前对后场加工的材料进行下单生产

装修施工的面层材料，因社会发展需要，已大部分转移到后场进行加工生产，现场进行组装的办法进行施工，从而避免相互影响怪现象。根据这一特点，施工单位可以根据图纸，将最终施工完成面的线在基层未施工前放好，项目部根据放线图进行面材的排版，待业主、设计单位对排版图确认后进行下单生产。这其中的放线排版，材料商最好和项目部、施工班组共同进行整个流程的施工操作，从而保证最终的面层施工完成后效果和图纸一致。下单后，在后场加工过程中，项目部需要及时派人进行跟单工作，防止出现停单现象。提前下单、后场跟踪生产，是装修企业保证工期、施工质量的最好方法。

广州专业室内装修公司-晋美装饰表示需对装修施工分别从人、机、料、法、环五个方面的因素继续深入的研究，并进行综合分析，提前做好相应的赶工措施，同时加强现场的执行力度，提高施工人员的施工效率，从而控制室内装修的施工工期问题。

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